设为首页 | 收藏本站欢迎来到凯发娱乐科技有限公司!

已阅读

企业拥抱“液态职场”:“共情驱动” 激励Z世代员工实现自我价值

作者:admin      来源:admin      发布时间:2022-02-25
html模版企业拥抱“液态职场”:“共情驱动” 激励Z世代员工实现自我价值

什么样的雇主才是当今年轻人心目中的理想雇主?近日,智联招聘发布了《2021员工激励机制调研报告》,总结出液态职场概念,从企业文化、组织形态、员工成长、职场激励等方面勾勒出理想雇主画像,帮助职场人更快锁定值得干的工作。

据介绍,随着产业结构调整的进一步深化,企业加快数字化转型,以及散发疫情时而来袭的局面叠加下,传统的工作模式进一步被打破,组织形式更加多元化。液态职场逐渐形成在组织形态方面,个体在不同部门之间流动组合,组织运行呈现液态化,部门壁垒进一步打破。

数字化转型趋势下,企业组织具备参与平台化、生态化的能力,用工机制、办公方式变得更加灵活,员工高效协同。那么,在液态职场中,企业该如何激励Z世代员工?让Z世代员工更积极主动地贡献创造力?

Z世代员工更渴望在工作中实现自我价值

据智联招聘《2021员工激励机制调研报告》显示,年会、邮件、内网等公开表彰,在31.2%的职场人看来华而不实,并不是有效的激励措施。62.6%的职场人期待给予物质层面奖励,例如发放奖金、提供住房补贴。在面对哪项最有可能成为长期留任的原因时,更多的职场人选择了感觉被认同、被尊重、有归属感,排在薪水高、项目奖金丰厚之前。

此外,据智联招聘《职场人企业文化认知调研报告》显示,33.5%的职场人认为所在企业氛围沉闷压抑,尤其是能源/矿产、汽车/生产等流水线作业模式企业,严格的工作时间和纪律规定,让职场人很少感到轻松愉快。更有42.2%的职场人表示企业内卷严重,工作强度大。而裙带关系、酒桌文化、团建谈论隐私等现象。

而在液态职场中,职场人有了更多选择,既不会因为一家企业给予丰厚的物质奖励而无条件内卷,也不会因为形式主义的荣誉而认为自己找到了归宿,于是心甘情愿地卖命,职场人需要的是来自组织真正的认同和尊重。

智联招聘指出,Z世代员工更渴望在工作中实现自我价值,企业或许该思考调动员工的积极性应顺应新生代特性,让年轻人在工作中收获更多归属感、获得感、成就感,员工实现自我价值的同时,企业也能获得高速发展。所以,还是要靠共情驱动。

因此,对企业来说,将汗水经济转化为共情驱动,才能最大程度发挥员工的主观能动性,为企业创造更大价值,也有益于员工自身成长。

双向互动、双向奔赴的液态职场更具包容共鸣

今年8月,人社部和最高法联合发布10个超时加班典型案例,明确指出奋斗不是用人单位规避法定责任的挡箭牌,为企业划红线。对被迫的超时加班,劳动者可以大胆说不,并有权向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁,请求法院认定相关约定无效。

智联招聘执行副总裁李强对此提到,和家庭生活一样,雇主和员工没有100%的契合。解决这一矛盾可以从四个方向入手,一是文化共建,双方实现价值层面的同频;二是组织共振,实现1+1大于2;三是激励共享,企业实时给到员工激励和肯定;四是成长共进,企业要有完备的培养机制,让员工和企业一起进步。李强所说的四个方向也即液态职场的内涵。

与固态职场相比,液态职场的企业文化更具包容共鸣的特点。员工与企业之间形成双向互动、双向奔赴的液态互动,共同建立企业文化。企业包容员工的个性,尊重员工话语权,关注员工的体验感。企业与员工共同探索工作意义,帮助员工增强对工作的掌控感。

据智联招聘描述,在液态职场中,每个员工都是汇聚成流的小水滴,企业与员工更具成长共进的特点。组织目标涵盖个人目标,个体在成长的过程中推动企业向目标迈进。液态职场的员工激励也更灵活、更人性化,企业建立液态反馈机制,及时给予员工反馈,帮助员工获得价值体验。

据悉,蒙特卡罗登录网站,2021年12月18日,2021中国年度最佳雇主颁奖盛典将举行。届时,全国最佳雇主TOP10、最受大学生关注雇主TOP 10、最受女性关注雇主TOP 10、最具社会责任雇主TOP 10等奖项和排名将正式揭晓,活动也将为我们解码液态职场中的人才培养。

(责任编辑:解?)

相关的主题文章: